明科是國內(nèi)某省較為出名的照相機制造企業(yè)，它的旗下?lián)碛袃蓚€品牌，便攜式數(shù)碼相機品牌明瑞和單反數(shù)碼相機品牌明科，前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來，由于智能手機的出現(xiàn)和快速普及，傳統(tǒng)的照相機制造企業(yè)受到了巨大沖擊，便攜式數(shù)碼相機市場更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評估之后，發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象，品牌資產(chǎn)嚴重縮水。為此，針對這兩種品牌，明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對于明科單反數(shù)碼相機，公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造，改變自身內(nèi)涵，從而提高品牌的競爭力、地位和形象，最終延長品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費者并維持原有消費者，企業(yè)對每個細分市場分別采用獨立的廣告活動和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機由于被智能手機逐漸替代，明科公司決定讓它退出市場。不過，明瑞便攜式數(shù)碼相機品牌退出市場的途徑，公司的管理層有三種意見：第一種意見是，在部分保留原有品牌的識別要素和形象基礎(chǔ)的前提下，通過對相關(guān)要素的增減調(diào)整，創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是，使原有品牌升級，讓品牌按邏輯順序排列，從而形成新品牌。第三種意見是，品牌已經(jīng)不值得挽救，品牌應(yīng)該直接退役。
A.開展調(diào)查分析
B.明確品牌劣勢
C.尋找解決措施
D.實施解決措施
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品牌代表了一種文化，是一種內(nèi)涵的體現(xiàn)。市場上的許多領(lǐng)導(dǎo)品牌都代表了某個國家或民族的文化，比如香奈兒代表了（）的法國文化。
我國真正意義上的大規(guī)模的品牌發(fā)展是在改革開放之后才開始的，（）是第一個做電視廣告的國產(chǎn)品牌。
品牌危機處理一般堅持（）原則。
如何運用法律程序?qū)ι虡?biāo)專用權(quán)進行保護（）
品牌有助于降低企業(yè)的信息搜尋成本與消費風(fēng)險。
（）被認為是非計劃資訊的最主要的來源，它往往能觸及大量的受眾，而且被視為具有很高的可信度。
明朝嘉靖九年，京城醬菜鋪的老板請當(dāng)朝宰相嚴嵩為其品牌（）提名，以此防止自家醬菜被他人假冒。這是自品牌出現(xiàn)后，我國第一個有明顯品牌保護意識的注冊防偽行為。
品牌的價值、個性、品質(zhì)等特征能為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)帶來溢價，并轉(zhuǎn)換成超額收益。
主副品牌之間的關(guān)系就是企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系。
經(jīng)濟活動中的名牌具有持續(xù)性，但不具有長久性。