多項(xiàng)選擇題

明科是國(guó)內(nèi)某省較為出名的照相機(jī)制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€(gè)品牌,便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌明瑞和單反數(shù)碼相機(jī)品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機(jī)的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機(jī)制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評(píng)估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個(gè)品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此,針對(duì)這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對(duì)于明科單反數(shù)碼相機(jī),公司決定通過更多的競(jìng)爭(zhēng)手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力、地位和形象,最終延長(zhǎng)品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者,企業(yè)對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)分別采用獨(dú)立的廣告活動(dòng)和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)由于被智能手機(jī)逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場(chǎng)。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場(chǎng)的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識(shí)別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對(duì)相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級(jí),讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應(yīng)該直接退役。

案例中,明科公司決定讓明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場(chǎng)。一般而言,品牌退出市場(chǎng)的判定條件包括()

A.品牌營(yíng)銷推廣已投入的成本
B.市場(chǎng)前景
C.競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
D.品牌強(qiáng)度和組織功能
E.企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用效率


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題

明科是國(guó)內(nèi)某省較為出名的照相機(jī)制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€(gè)品牌,便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌明瑞和單反數(shù)碼相機(jī)品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機(jī)的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機(jī)制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評(píng)估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個(gè)品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此,針對(duì)這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對(duì)于明科單反數(shù)碼相機(jī),公司決定通過更多的競(jìng)爭(zhēng)手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力、地位和形象,最終延長(zhǎng)品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者,企業(yè)對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)分別采用獨(dú)立的廣告活動(dòng)和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)由于被智能手機(jī)逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場(chǎng)。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場(chǎng)的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識(shí)別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對(duì)相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級(jí),讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應(yīng)該直接退役。

案例中,對(duì)于明科單反數(shù)碼相機(jī),公司決定通過更多的競(jìng)爭(zhēng)手段來創(chuàng)新改造。一般而言,這種策略的步驟包括()

A.開展調(diào)查分析
B.明確品牌劣勢(shì)
C.尋找解決措施
D.實(shí)施解決措施

2.多項(xiàng)選擇題

明科是國(guó)內(nèi)某省較為出名的照相機(jī)制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€(gè)品牌,便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌明瑞和單反數(shù)碼相機(jī)品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機(jī)的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機(jī)制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評(píng)估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個(gè)品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此,針對(duì)這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對(duì)于明科單反數(shù)碼相機(jī),公司決定通過更多的競(jìng)爭(zhēng)手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力、地位和形象,最終延長(zhǎng)品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者,企業(yè)對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)分別采用獨(dú)立的廣告活動(dòng)和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)由于被智能手機(jī)逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場(chǎng)。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場(chǎng)的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識(shí)別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對(duì)相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級(jí),讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應(yīng)該直接退役。

案例中,對(duì)于明科單反數(shù)碼相機(jī),公司決定通過更多的競(jìng)爭(zhēng)手段來創(chuàng)新改造。一般而言,這種策略需從以下幾個(gè)方面著手:()

A.檢驗(yàn)并更新品牌的核心理念
B.更新品牌識(shí)別要素
C.更新品牌形象
D.按照市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)品牌進(jìn)行再定位

3.單項(xiàng)選擇題

明科是國(guó)內(nèi)某省較為出名的照相機(jī)制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€(gè)品牌,便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌明瑞和單反數(shù)碼相機(jī)品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機(jī)的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機(jī)制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評(píng)估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個(gè)品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此,針對(duì)這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對(duì)于明科單反數(shù)碼相機(jī),公司決定通過更多的競(jìng)爭(zhēng)手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力、地位和形象,最終延長(zhǎng)品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者,企業(yè)對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)分別采用獨(dú)立的廣告活動(dòng)和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)由于被智能手機(jī)逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場(chǎng)。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場(chǎng)的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識(shí)別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對(duì)相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級(jí),讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應(yīng)該直接退役。

案例中,根據(jù)公司的管理層第三種意見,明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場(chǎng)的方式被稱為()

A.品牌換代
B.品牌退出
C.品牌退役
D.品牌轉(zhuǎn)移

4.單項(xiàng)選擇題

明科是國(guó)內(nèi)某省較為出名的照相機(jī)制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€(gè)品牌,便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌明瑞和單反數(shù)碼相機(jī)品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機(jī)的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機(jī)制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評(píng)估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個(gè)品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此,針對(duì)這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對(duì)于明科單反數(shù)碼相機(jī),公司決定通過更多的競(jìng)爭(zhēng)手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力、地位和形象,最終延長(zhǎng)品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者,企業(yè)對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)分別采用獨(dú)立的廣告活動(dòng)和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)由于被智能手機(jī)逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場(chǎng)。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場(chǎng)的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識(shí)別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對(duì)相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級(jí),讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應(yīng)該直接退役。

案例中,根據(jù)公司的管理層第二種意見,明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場(chǎng)的方式被稱為()

A.品牌換代
B.品牌退出
C.品牌退役
D.品牌轉(zhuǎn)移

5.單項(xiàng)選擇題

明科是國(guó)內(nèi)某省較為出名的照相機(jī)制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€(gè)品牌,便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌明瑞和單反數(shù)碼相機(jī)品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機(jī)的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機(jī)制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評(píng)估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個(gè)品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此,針對(duì)這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對(duì)于明科單反數(shù)碼相機(jī),公司決定通過更多的競(jìng)爭(zhēng)手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力、地位和形象,最終延長(zhǎng)品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者,企業(yè)對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)分別采用獨(dú)立的廣告活動(dòng)和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)由于被智能手機(jī)逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場(chǎng)。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場(chǎng)的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識(shí)別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對(duì)相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級(jí),讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應(yīng)該直接退役。

案例中,根據(jù)公司的管理層第一種意見,明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場(chǎng)的方式被稱為()

A.品牌換代
B.品牌退出
C.品牌退役
D.品牌轉(zhuǎn)移