A.列出清單
B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其負(fù)面影響
C.預(yù)防或減輕風(fēng)險(xiǎn)
D.制定應(yīng)急計(jì)劃
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D.制定應(yīng)急計(jì)劃
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B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其負(fù)面影響
C.預(yù)防或減輕風(fēng)險(xiǎn)
D.制定應(yīng)急計(jì)劃
A.SMART
B.PDCA
C.PCTS
D.FMEA
A.識(shí)別干系人
B.團(tuán)結(jié)干系人
C.管理干系人
D.設(shè)身處地與干系人溝通
A.用解決方案來定義一個(gè)問題
B.人們往往傾向于跳過“定義問題”這一環(huán)節(jié)
C.將問題定義為目標(biāo)
D.將問題歸結(jié)到人身上
最新試題
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()