A.排斥
B.歧視性做法或政策
C.粗魯
D.恐嚇
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A.權(quán)威的
B.以身作則的
C.有包容性的
D.指令性的
A.和藹可親的
B.以身作則的
C.協(xié)作的
D.有包容性的
A.男女在解決問(wèn)題的能力、分析能力、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力、動(dòng)機(jī)、社交能力或?qū)W習(xí)能力方面不存在一致的差異
B.當(dāng)今社會(huì),男性勞動(dòng)力占了三分之二,而女性勞動(dòng)力占了剩下的三分之一
C.平權(quán)行動(dòng)政策導(dǎo)致女性在職業(yè)生涯的開(kāi)始階段普遍高于男性
D.盡管女性在勞動(dòng)力中所占的比例不一樣,但按中位數(shù)計(jì)算,女性的收入幾乎和男性一樣多
A.缺乏正確的判斷
B.對(duì)新技術(shù)有抵抗力
C.職業(yè)道德薄弱
D.更高的出勤率
A.更好地利用人才
B.提高了系統(tǒng)靈活性
C.提高市場(chǎng)份額的潛力
D.降低與高周轉(zhuǎn)率相關(guān)的成本
A.降低了與高流動(dòng)率和曠工相關(guān)的成本
B.努力改進(jìn)創(chuàng)新帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在來(lái)源
C.增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的理解,提高了更好地面向不同客戶營(yíng)銷的能力
D.吸引和留住具有不同背景的員工的能力
A.至少有十年工齡的員工
B.質(zhì)量部員工
C.來(lái)自不同種族和性別背景的員工
D.一個(gè)全男性或全女性的團(tuán)隊(duì)
A.提高了系統(tǒng)靈活性
B.增加市場(chǎng)份額的潛力
C.增加對(duì)市場(chǎng)的理解
D.更好地利用員工的才能
A.價(jià)值觀差異
B.種族
C.個(gè)性
D.工作偏好
A.找到防止員工內(nèi)部不同群體產(chǎn)生沖突的方法
B.找到與全體員工建立牢固關(guān)系并使其參與其中的方法
C.確保其部門內(nèi)的做法符合有關(guān)就業(yè)歧視的法律條文
D.在表現(xiàn)出表面差異的不同群體中尋找共性
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
工作改善的主要方法有()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。