提升領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效途徑中的尋求良好的組織運(yùn)行機(jī)制需要做到（）。

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人類(lèi)文明的影響程度，不亞于人類(lèi)文明對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們的影響程度。

領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言表達(dá)主要表現(xiàn)不包括（）。

按照最高決策的人數(shù)多少，可以講領(lǐng)導(dǎo)體制劃分為集權(quán)制和分權(quán)制。

職能制指行政組織同一層級(jí)()為若干個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同，但()，相互分工合作的組織體制。

豪斯的理論把領(lǐng)導(dǎo)者分為（）

要取得良好的領(lǐng)導(dǎo)溝通效果，必須深入了解溝通對(duì)象。

工作激勵(lì)藝術(shù)不需要物質(zhì)刺激，也不需要非常高超的激勵(lì)技巧。

以下屬于斯托戈蒂爾的六類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論的是（）

識(shí)別、選用領(lǐng)導(dǎo)者的重要標(biāo)準(zhǔn)是（）。