A.跨國(guó)公司與東道國(guó)政府的關(guān)系是有愛(ài)有恨的關(guān)系。
B.跨國(guó)公司與東道國(guó)政府之間，既有正面的合作需要，也有負(fù)面的排斥壓力。
C.在合作需要方面，跨國(guó)公司能夠通過(guò)國(guó)際化取得全球效率，拓展全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司更大規(guī)模和更大市場(chǎng)的全球資源配置。
D.東道國(guó)政府不用擔(dān)心跨國(guó)公司權(quán)力過(guò)于膨脹而影響當(dāng)?shù)厣鐣?huì)政治與穩(wěn)定，跨國(guó)公司往往是依賴于東道國(guó)政府的。
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A.文化差異對(duì)于企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理有著很大的影響作用
B.海爾集團(tuán)在不同地區(qū)有不同的營(yíng)銷和宣傳方式
C.中東地區(qū)對(duì)海爾的產(chǎn)品并不認(rèn)可
D.海爾產(chǎn)品更符合法國(guó)人的使用習(xí)慣
A.全球化現(xiàn)象存在于高科技行業(yè)而非資源型行業(yè)。重大技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)變革，促成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)根本性重組。
B.新時(shí)代背景下，5G技術(shù)、AI技術(shù)和云技術(shù)等不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，催生了更加全球化的新興產(chǎn)業(yè)。未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)已經(jīng)跨越國(guó)別邊界，其價(jià)值生態(tài)是面向全球的。
C.全球化帶來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，使得全球一盤(pán)棋成為可能。
D.逆全球化現(xiàn)象仍然存在。以美國(guó)為首的西方國(guó)家，在逆全球化道路上步步緊逼，通過(guò)政治打壓、政策干預(yù)和市場(chǎng)壟斷的方式，全方位圍堵新興國(guó)家企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。
A.范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略重要性，來(lái)源于多元化經(jīng)營(yíng)公司在同一價(jià)值鏈或不同價(jià)值鏈中分享投資和分擔(dān)成本的效益。
B.范圍經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是資源共享，這與共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代資源共享有著相似特征。
C.通過(guò)國(guó)際化擴(kuò)張，企業(yè)擁有更大經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，更加充分利用范圍經(jīng)濟(jì)，取得范圍經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
D.范圍經(jīng)濟(jì)分享投資和分擔(dān)成本可以在不同部門(mén)間、產(chǎn)品間、市場(chǎng)間及在聯(lián)合使用不同類型的資產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)。
最新試題
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國(guó)際企業(yè)通過(guò)向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有（）