A.對(duì)員工的工作成果進(jìn)行評(píng)定
B.對(duì)員工的勞動(dòng)態(tài)度進(jìn)行評(píng)定
C.營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍
D.對(duì)員工士氣進(jìn)行調(diào)查分析
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A.有效激勵(lì)員工
B.促進(jìn)員工知識(shí)、技能的提高
C.使員工勞動(dòng)能力得到開(kāi)發(fā)
D.增強(qiáng)員工在工作中的競(jìng)爭(zhēng)力
A.泰勒
B.馬克斯?韋伯
C.法約爾
D.退休
A.錄用
B.保持
C.發(fā)展
D.退休
A.從企業(yè)具體情況出發(fā)
B.滿足企業(yè)的實(shí)際需要
C.注重整體性和部分性
D.保持合理性和先進(jìn)性
A.因事設(shè)人的原則，每個(gè)管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作。
B.每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力。
C.管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。
D.管理人員是所管企業(yè)的所有者。
最新試題
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
組織戰(zhàn)略類(lèi)型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門(mén)。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。