A.開會(huì)
B.宣傳
C.發(fā)郵件
D.溝通
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A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.掙值分析
C.甘特圖
D.PERT
A.關(guān)鍵路徑
B.事件
C.里程碑
D.時(shí)程
A.實(shí)際測(cè)量狀態(tài)
B.實(shí)際測(cè)量預(yù)算
C.實(shí)際測(cè)量范圍
D.實(shí)際測(cè)量進(jìn)度
A.進(jìn)度符合要求,CPI是0.83,可以按時(shí)完成,但是預(yù)算可能會(huì)超支
B.進(jìn)度符合要求,CPI是0.73,可以按時(shí)完成,但是預(yù)算可能會(huì)超支
C.進(jìn)度符合要求,預(yù)算超支,但是無法預(yù)測(cè)未來績(jī)效
D.預(yù)算符合要求,SPI是0.83,可以按預(yù)算完成,但進(jìn)度可能會(huì)落后
A.依靠經(jīng)驗(yàn)
B.依靠他人建議
C.依靠任務(wù)分解
D.依靠規(guī)劃
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()