A.目標(biāo)沖突
B.認(rèn)知沖突
C.情感沖突
D.程序沖突
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A.將沖突合法化
B.適度引入外部的新鮮血液
C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的安排
D.增加管理層次
A.努力與績(jī)效的關(guān)系
B.績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系
C.獎(jiǎng)勵(lì)與滿(mǎn)足需要的關(guān)系
D.努力與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系
A.目標(biāo)明確性
B.目標(biāo)難易性
C.目標(biāo)責(zé)任清晰度
D.目標(biāo)接受度
A.個(gè)人-集體主義
B.不確定性規(guī)避程度
C.權(quán)力距離
D.長(zhǎng)期-短期導(dǎo)向
E.陽(yáng)剛-陰柔傾向
F.放縱-約束
A.嚴(yán)格執(zhí)行工作的監(jiān)督檢查
B.常為下屬做些小事
C.用友好的管理方式對(duì)待員工
D.管理有義務(wù)和責(zé)任去滿(mǎn)足員工的需要
最新試題
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括（）
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
下列影響決策的因素中，不屬于決策主體因素的是（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
管理起源于原始人類(lèi)群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）
在決策過(guò)程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>