A.集中辦公還是虛擬遠程辦公
B.成本
C.職責分配
D.設計的穩(wěn)定性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一致性、風險、績效、溝通
B.一致性、風險、質量、溝通
C.一致性、資源、績效、溝通
D.一致性、風險、績效、整合
A.由一個特定的部門開展規(guī)劃和實施
B.允許專家級員工參與規(guī)劃和實施
C.允許任何員工參與規(guī)劃和實施
D.允許高層員工參與規(guī)劃和實施
A.按層級進行溝通
B.暢通的溝通渠道
C.不受限制的溝通
D.優(yōu)先的溝通渠道
A.執(zhí)行組織所特有并使用的計劃、過程、政策、程序和知識庫
B.可以來自任何項目執(zhí)行組織
C.包括來自組織以往項目的經(jīng)驗教訓和歷史信息
D.既可以來自項目執(zhí)行組織的內(nèi)部，也可來自項目執(zhí)行組織的外部
A.采用PMO規(guī)定的項目管理框架和方法
B.服從項目治理架構
C.接受PMO對項目的直接管理和控制
D.采用PMO規(guī)定的模板編制項目文件
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？