A.模仿的過(guò)程
B.強(qiáng)制的過(guò)程
C.規(guī)范的過(guò)程
D.一般的過(guò)程
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A.保留
B.標(biāo)桿管理
C.股票上漲
D.變異
A.為了維持生產(chǎn)力關(guān)系，組織被迫采取類(lèi)似的行為
B.政治和政府程序迫使組織變得相似
C.面對(duì)不確定性，組織相互復(fù)制或模仿
D.保持多樣性是為了讓組織找到并保持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
A.模仿的力量
B.強(qiáng)制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
A.同質(zhì)性
B.半音階
C.類(lèi)質(zhì)性
D.等時(shí)性
A.變異
B.合法性
C.經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
D.保留
最新試題
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類(lèi)職位、銷(xiāo)售類(lèi)職位、生產(chǎn)類(lèi)職位、后勤保障類(lèi)職位等。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
組織中各部門(mén)、各職位都應(yīng)該按照專(zhuān)業(yè)化原則來(lái)設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
用薪點(diǎn)法做職位評(píng)價(jià)時(shí)，通常以（）這些要素作為評(píng)價(jià)要素。
主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。
工作說(shuō)明書(shū)管理的要求包括（）
采用專(zhuān)家調(diào)查權(quán)重法確定職位評(píng)價(jià)指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個(gè)因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
工作評(píng)價(jià)的勞動(dòng)責(zé)任因素包括哪些（）
編寫(xiě)職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）