A.原始農(nóng)業(yè)型國家
B.原料出口型國家
C.工業(yè)發(fā)展型國家
D.工業(yè)發(fā)達(dá)型國家
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A.政治法律因素
B.文化因素
C.地理因素
D.經(jīng)濟(jì)因素
A.復(fù)雜性
B.風(fēng)險(xiǎn)性
C.激烈性
A.通常要考慮六個(gè)方面，成為“渠道6C”
B.國際分銷渠道一般會(huì)長于國內(nèi)分銷渠道
C.同一層次上盡可能多的選擇分銷商說的是選擇型分銷策略
D.同一層次上只選唯一一家分銷商，說的是獨(dú)家分銷策略
A.現(xiàn)金折扣
B.功能折扣
C.數(shù)量折扣
D.季節(jié)折扣
A.成本導(dǎo)向定價(jià)法
B.新產(chǎn)品定價(jià)法
C.需求導(dǎo)向定價(jià)法
D.競爭導(dǎo)向定價(jià)法
最新試題
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。