A.5
B.6
C.8
D.7
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A.信息超載
B.缺少反饋
C.計劃不完整
D.體驗(yàn)感差
A.公司概況
B.商務(wù)禮儀
C.安全知識
D.員工守則
培訓(xùn)管理正確的管理流程是()。
①培訓(xùn)需求調(diào)查
②培訓(xùn)組織實(shí)施
③培訓(xùn)計劃的貫徹落實(shí)
④培訓(xùn)信息匯總
⑤編制培訓(xùn)計劃
⑥培訓(xùn)效果評估
A.①⑤③②⑥④
B.①③②⑥④⑤
C.⑤③②⑥④①
D.③②⑥④①⑤
A.新員工培訓(xùn)管理辦法
B.其他公司培訓(xùn)管理辦法
C.外出培訓(xùn)管理辦法
D.部門內(nèi)部管理辦法
A.戰(zhàn)略性原則
B.全方位原則
C.低成本原則
D.重基礎(chǔ)原則
最新試題
給受訓(xùn)者提供一個來自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對問題的解決辦法稱之為()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報稱為()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于()
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()
績效考評工作的主要責(zé)任者是()
崗位分析主要提供的問題不包括()
工作日志法中按照時間順序記錄工作時間內(nèi)發(fā)生的所有活動和行為的是()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會,提高人事匹配的程度()