A.重視你所不知道的
B.識別職能紊亂的信號
C.有戰(zhàn)略思維、全面的職能部門主管
D.樂于事必躬親
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.選拔和培養(yǎng)有能力的個人貢獻者
B.讓一線經理對管理工作負責
C.在各部門配置各種資源
D.有效協(xié)調自己的直接下屬部門和其他相關部門的工作
A.界定和布置工作
B.強化自身業(yè)務能力
C.提高下屬勝任能力
D.建立人際關系
A.掌握領導技能
B.更新工作理念
C.提升時間管理
D.強化工作技能
A.擅長評估資金調撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.培養(yǎng)職能部門經理
C.評估業(yè)務的投資組合策略
D.精于評估自己的核心能力
A.有開闊的、長期的戰(zhàn)略眼光
B.有前瞻性、準確的長遠考慮
C.通過促進開發(fā)更具有創(chuàng)新的產品實現(xiàn)部門價值
D.學會如何獲得其他部門的信任、建議和反饋
最新試題
不同的身份,會有不同的責任,有共同的擔當。
四層次領導力包括()
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在()
組織內外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
領導科學的藝術化過程包括()
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力,提高協(xié)同力的主要方法有()
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果,更是廣大民眾的理想追求。
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能,能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
領導者在領導溝通活動中必然是信息發(fā)送者,而下屬(被領導者)必然是信息接受者。
變革型領導行為對領導者提出了如下要求:強調對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖()