A.進(jìn)度和成本管理計(jì)劃
B.成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度和溝通管理計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、和進(jìn)度管理計(jì)劃
D.進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和采購(gòu)管理計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便決定是否采用正式或非正式溝通
B.該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比
C.項(xiàng)目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便制定一份經(jīng)批準(zhǔn)的溝通計(jì)劃
D.該數(shù)量隨溝通管理復(fù)雜性的增加而增大
A.項(xiàng)目組織圖
B.詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析
C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃
D.已完成工作百分比
A.由于人員配備不足將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商
B.回避進(jìn)度偏移風(fēng)險(xiǎn)
C.接受供應(yīng)商結(jié)束業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.與新供應(yīng)商談判一項(xiàng)計(jì)劃
A.將團(tuán)隊(duì)成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細(xì)要求
B.告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員客戶無(wú)法按照要求的節(jié)奏提供需求
C.當(dāng)有更詳細(xì)信息時(shí)，更新高層次WBS
D.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注當(dāng)前任務(wù)
A.面對(duì)
B.妥協(xié)
C.控制
D.強(qiáng)迫
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？