A.在跨國經(jīng)營動機(jī)上，新興市場國際企業(yè)市場國際企業(yè)不得不面對“全球擴(kuò)張”與“技術(shù)升級”二者之間的矛盾
B.大多數(shù)新興國際企業(yè)往往選擇差異化的國際化經(jīng)營路徑，依靠組織、戰(zhàn)略創(chuàng)新而非產(chǎn)品差異化尋求生存與發(fā)展的空間
C.由于新興市場國際企業(yè)缺乏對等的議價資源，它們在知識的溢出與轉(zhuǎn)移過程中僅擁有較弱的議價權(quán)力，這顯然不利于新興市場國際企業(yè)快速積聚優(yōu)勢資源，迅速擴(kuò)充實力
D.“南一北”反向跨國并購正在成為新興市場國際企業(yè)國際化擴(kuò)張以及獲取、開發(fā)有形和無形資源的一條重要途徑

A.一家公司從國內(nèi)走向國外，直至定位于全球公司，其經(jīng)營理念、價值觀念和行事方式一般都會經(jīng)歷三個階段，民族導(dǎo)向、多元中心、全球中心
B.民族導(dǎo)向又稱東道國取向。以東道國為中心進(jìn)行決策，經(jīng)營中也優(yōu)先考慮子公司的利益
C.多元中心又稱東道國取向。決策權(quán)開始分散和下放，不再集中于母國總部，經(jīng)營中既考慮母公司的利益，也兼顧國外東道國子公司的要求
D.全球中心又稱世界取向。高層主管人員的思維和心態(tài)是面向全球的，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時從全球競爭環(huán)境出發(fā)來考慮，在經(jīng)營中母公司與東道國子公司的相互依存和配合協(xié)作加強(qiáng)

A.經(jīng)濟(jì)邏輯
B.政治邏輯
C.質(zhì)量邏輯
D.管理協(xié)調(diào)邏輯

A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.品牌戰(zhàn)略
D.并購戰(zhàn)略

A.向全球市場提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)
B.全球業(yè)務(wù)使用同一品牌
C.全球價值鏈活動的地理區(qū)位配置
D.國際企業(yè)根據(jù)東道國的特定情形來制定戰(zhàn)略