A.在跨國經營動機上,新興市場國際企業(yè)市場國際企業(yè)不得不面對“全球擴張”與“技術升級”二者之間的矛盾
B.大多數(shù)新興國際企業(yè)往往選擇差異化的國際化經營路徑,依靠組織、戰(zhàn)略創(chuàng)新而非產品差異化尋求生存與發(fā)展的空間
C.由于新興市場國際企業(yè)缺乏對等的議價資源,它們在知識的溢出與轉移過程中僅擁有較弱的議價權力,這顯然不利于新興市場國際企業(yè)快速積聚優(yōu)勢資源,迅速擴充實力
D.“南一北”反向跨國并購正在成為新興市場國際企業(yè)國際化擴張以及獲取、開發(fā)有形和無形資源的一條重要途徑
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A.一家公司從國內走向國外,直至定位于全球公司,其經營理念、價值觀念和行事方式一般都會經歷三個階段,民族導向、多元中心、全球中心
B.民族導向又稱東道國取向。以東道國為中心進行決策,經營中也優(yōu)先考慮子公司的利益
C.多元中心又稱東道國取向。決策權開始分散和下放,不再集中于母國總部,經營中既考慮母公司的利益,也兼顧國外東道國子公司的要求
D.全球中心又稱世界取向。高層主管人員的思維和心態(tài)是面向全球的,在制定經營戰(zhàn)略時從全球競爭環(huán)境出發(fā)來考慮,在經營中母公司與東道國子公司的相互依存和配合協(xié)作加強
A.經濟邏輯
B.政治邏輯
C.質量邏輯
D.管理協(xié)調邏輯
A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.品牌戰(zhàn)略
D.并購戰(zhàn)略
A.向全球市場提供標準化產品或服務
B.全球業(yè)務使用同一品牌
C.全球價值鏈活動的地理區(qū)位配置
D.國際企業(yè)根據東道國的特定情形來制定戰(zhàn)略
A.發(fā)達國家人均收入趨同
B.全球與區(qū)域媒體的傳播
C.通訊技術革命
D.關稅與非關稅壁壘的降低
最新試題
國際營銷活動化國內營銷活動更復雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風險。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標,影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括()活動。
對于國際企業(yè)而言,組織結構設計需要重點關注()原則。
凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的()