A.規(guī)劃范圍管理
B.定義范圍
C.確認(rèn)范圍
D.控制范圍
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A.范圍可以隨意變化以應(yīng)對(duì)大量變更
B.每次迭代期都會(huì)重復(fù)開(kāi)展確認(rèn)范圍和控制范圍兩個(gè)過(guò)程
C.在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就確定范圍，以后嚴(yán)格控制對(duì)范圍的變更
D.確認(rèn)范圍在可交付成果產(chǎn)生后才能開(kāi)展，控制范圍則會(huì)持續(xù)開(kāi)展
A.相關(guān)方的數(shù)量很少時(shí)
B.需要用漸進(jìn)明細(xì)的理念來(lái)開(kāi)發(fā)需求時(shí)
C.相關(guān)方不愿或不能說(shuō)明他們的需求時(shí)
D.需要組建焦點(diǎn)小組時(shí)
A.獲得由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的書(shū)面文件
B.完成移交手續(xù)
C.獲得授權(quán)的相關(guān)方正式簽字批準(zhǔn)的書(shū)面文件
D.獲得運(yùn)營(yíng)該可交付成果的部門(mén)簽發(fā)的正式書(shū)面文件
A.名義小組技術(shù)
B.思維導(dǎo)圖
C.流程圖
D.親和圖
A.對(duì)將來(lái)范圍績(jī)效的預(yù)測(cè)
B.識(shí)別的范圍偏差和原因
C.對(duì)照范圍基準(zhǔn)的有關(guān)項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍實(shí)施情況
D.哪些可交付成果未通過(guò)驗(yàn)收及原因
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）