A.相關(guān)方的數(shù)量很少時(shí)
B.需要用漸進(jìn)明細(xì)的理念來開發(fā)需求時(shí)
C.相關(guān)方不愿或不能說明他們的需求時(shí)
D.需要組建焦點(diǎn)小組時(shí)
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A.獲得由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的書面文件
B.完成移交手續(xù)
C.獲得授權(quán)的相關(guān)方正式簽字批準(zhǔn)的書面文件
D.獲得運(yùn)營該可交付成果的部門簽發(fā)的正式書面文件
A.名義小組技術(shù)
B.思維導(dǎo)圖
C.流程圖
D.親和圖
A.對將來范圍績效的預(yù)測
B.識別的范圍偏差和原因
C.對照范圍基準(zhǔn)的有關(guān)項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍實(shí)施情況
D.哪些可交付成果未通過驗(yàn)收及原因
A.偏差分析
B.趨勢分析
C.回歸分析
D.掙值分析
A.訪談
B.問卷和調(diào)查
C.焦點(diǎn)小組
D.引導(dǎo)式研討會
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？