A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員實(shí)際上是各職能部門(mén)的成員，他們有自己的老板，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告只是“虛線報(bào)告”
B.未及時(shí)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)是必要的，但是并非項(xiàng)目成功的充分條件
D.未針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“投其所好”及時(shí)開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)
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A.將沖突人員移交SHR
B.所有團(tuán)隊(duì)成員（包括你自己）都接受人際交往技能培訓(xùn)
C.聯(lián)系職能經(jīng)理?yè)Q人
D.將沖突人員分別布置在不同團(tuán)隊(duì)
A.形成（forming）
B.團(tuán)隊(duì)章程發(fā)布
C.執(zhí)行階段
D.項(xiàng)目章程發(fā)布
A.形成
B.風(fēng)暴
C.規(guī)范
D.執(zhí)行
A.形成
B.風(fēng)暴
C.規(guī)范
D.執(zhí)行
A.流程再造
B.團(tuán)隊(duì)再造
C.流程優(yōu)化
D.流程四化
最新試題
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）