A.分散聯(lián)合體
B.協(xié)調(diào)聯(lián)合體
C.集權(quán)型組織
D.網(wǎng)絡(luò)型組織
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A.采取多元管理視角是必須的，但需要同時(shí)滿(mǎn)足不同管理視角的要求。
B.組織需要安排其資產(chǎn)、資源和能力，構(gòu)建整合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)全球一盤(pán)棋的戰(zhàn)略要求。
C.在整合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，跨國(guó)公司強(qiáng)調(diào)分散卻相互依存的專(zhuān)業(yè)資源和能力。
D.構(gòu)建全球財(cái)務(wù)中心不是跨國(guó)公司變革重點(diǎn)。
A.通用電氣
B.寶潔
C.輝瑞制藥
D.索尼
A.全球規(guī)模效率；調(diào)整和靈活運(yùn)用母公司的競(jìng)爭(zhēng)力
B.母國(guó)創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移；實(shí)施母公司戰(zhàn)略
C.全球規(guī)模效率；實(shí)施母公司戰(zhàn)略
D.各國(guó)市場(chǎng)反應(yīng)能力；調(diào)整和靈活運(yùn)用母公司的競(jìng)爭(zhēng)力
最新試題
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門(mén)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
國(guó)際企業(yè)通過(guò)向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
制定國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)組合策略。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o(wú)償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑖?guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無(wú)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。