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A.通用電氣
B.寶潔
C.輝瑞制藥
D.索尼
A.全球規(guī)模效率;調(diào)整和靈活運用母公司的競爭力
B.母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移;實施母公司戰(zhàn)略
C.全球規(guī)模效率;實施母公司戰(zhàn)略
D.各國市場反應(yīng)能力;調(diào)整和靈活運用母公司的競爭力
A.20世紀70-80年代,日本 公司不效仿美歐企業(yè),選擇在價值鏈中發(fā)展其競爭優(yōu)勢。
B.集中管理強調(diào)總部對于海外業(yè)務(wù)的行政控制。
C.通過集中管理,日本 公司能夠保持其信息密集型的、員工依賴型的文化導向型管理體系。
D.集中管理的戰(zhàn)略選擇著重于傳播母公司的技術(shù)以及市場技能等。
A.大多數(shù)美國公司管理是建立在分權(quán)之上,保留復(fù)雜的管理體系和專家體系進行整體控制。
B.20世紀50-60年代的典型的美國跨國公司中,協(xié)調(diào)聯(lián)合體占主導地位。
C.這種協(xié)調(diào)機制提供了日常運營管理信息,并且由高層管理者協(xié)調(diào)控制。
D.協(xié)調(diào)聯(lián)合體相比于分散聯(lián)合體,海外子公司更不容易受到總部的協(xié)調(diào)和控制。
最新試題
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項外派管理。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在()
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大,國際化程度的提高,國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu),包括()
對于國際企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注()原則。
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風險。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到()的作用。
國際企業(yè)人員來源渠道有()