A.大多數(shù)美國(guó)公司管理是建立在分權(quán)之上，保留復(fù)雜的管理體系和專(zhuān)家體系進(jìn)行整體控制。
B.20世紀(jì)50-60年代的典型的美國(guó)跨國(guó)公司中，協(xié)調(diào)聯(lián)合體占主導(dǎo)地位。
C.這種協(xié)調(diào)機(jī)制提供了日常運(yùn)營(yíng)管理信息，并且由高層管理者協(xié)調(diào)控制。
D.協(xié)調(diào)聯(lián)合體相比于分散聯(lián)合體，海外子公司更不容易受到總部的協(xié)調(diào)和控制。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.20世紀(jì)40年代前的典型的美國(guó)跨國(guó)公司中，分散聯(lián)合體占主導(dǎo)地位。
B.在分散聯(lián)合體下，當(dāng)?shù)刈庸灸軌蚋倪M(jìn)產(chǎn)品和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，以滿(mǎn)足差異化的本土需求。
C.二戰(zhàn)以前信息溝通落后，總部介入到海外企業(yè)的能力有限，各海外企業(yè)能夠自主發(fā)展。
D.分散聯(lián)合體下戰(zhàn)略選擇基于了解和響應(yīng)地方市場(chǎng)。
A.管理傳統(tǒng)影響未來(lái)發(fā)展。組織當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展變革，受到其發(fā)展歷史的影響。
B.跨國(guó)公司曾經(jīng)出現(xiàn)三種典型的組織架構(gòu)，分別是分散聯(lián)合體、協(xié)調(diào)聯(lián)合體和集權(quán)中心型。
C.組織不僅受到外在環(huán)境的影響，也受到內(nèi)在環(huán)境的影響。
D.組織的管理傳統(tǒng)不重要，組織變革不用考慮組織的管理傳統(tǒng)。
最新試題
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門(mén)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類(lèi)：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
企業(yè)主要（）來(lái)防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
反傾銷(xiāo)的確立必須具備（）
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。