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A.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
B.資源分配
C.管理職責(zé)
D.組織規(guī)范
A.管理系統(tǒng)
B.溝通渠道
C.人際關(guān)系
D.對(duì)組織的管理傳統(tǒng)有深刻的了解
A.地域
B.時(shí)間
C.語(yǔ)言
D.文化障礙
A.矩陣管理不只專注于正式結(jié)構(gòu)，可以將其作為組織設(shè)計(jì)的工具。
B.為了有效管理一個(gè)復(fù)雜的組織，管理人員需要更廣泛的組織管理工具。
C.VUCA環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略越加復(fù)雜，需要組織架構(gòu)具有更大靈活性和適應(yīng)性。
D.不僅需要界定正式責(zé)任的組織結(jié)構(gòu)，而且更需要為組織發(fā)展開(kāi)發(fā)一個(gè)合適的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
最新試題
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o(wú)償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無(wú)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。