A.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
B.資源分配
C.管理職責(zé)
D.組織規(guī)范
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A.管理系統(tǒng)
B.溝通渠道
C.人際關(guān)系
D.對(duì)組織的管理傳統(tǒng)有深刻的了解
A.地域
B.時(shí)間
C.語(yǔ)言
D.文化障礙
A.矩陣管理不只專注于正式結(jié)構(gòu)，可以將其作為組織設(shè)計(jì)的工具。
B.為了有效管理一個(gè)復(fù)雜的組織，管理人員需要更廣泛的組織管理工具。
C.VUCA環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略越加復(fù)雜，需要組織架構(gòu)具有更大靈活性和適應(yīng)性。
D.不僅需要界定正式責(zé)任的組織結(jié)構(gòu)，而且更需要為組織發(fā)展開發(fā)一個(gè)合適的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
A.由于所有事情都要進(jìn)行雙重控制，矩陣結(jié)構(gòu)放大了觀點(diǎn)和利益分歧，容易激發(fā)組織矛盾。
B.矩陣結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致很多層面上的沖突和混亂。
C.沖突導(dǎo)致信息混雜，繁雜渠道導(dǎo)致問題提升，職責(zé)重疊引發(fā)責(zé)任推諉。
D.矩陣結(jié)構(gòu)看似誘人，實(shí)則陷阱重重，在采用時(shí)需要格外注意。
A.全球效率
B.地區(qū)反應(yīng)
C.多重溝通
D.以上所有
最新試題
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。