A.地域
B.時(shí)間
C.語言
D.文化障礙

A.矩陣管理不只專注于正式結(jié)構(gòu)，可以將其作為組織設(shè)計(jì)的工具。
B.為了有效管理一個(gè)復(fù)雜的組織，管理人員需要更廣泛的組織管理工具。
C.VUCA環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略越加復(fù)雜，需要組織架構(gòu)具有更大靈活性和適應(yīng)性。
D.不僅需要界定正式責(zé)任的組織結(jié)構(gòu)，而且更需要為組織發(fā)展開發(fā)一個(gè)合適的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

A.由于所有事情都要進(jìn)行雙重控制，矩陣結(jié)構(gòu)放大了觀點(diǎn)和利益分歧，容易激發(fā)組織矛盾。
B.矩陣結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致很多層面上的沖突和混亂。
C.沖突導(dǎo)致信息混雜，繁雜渠道導(dǎo)致問題提升，職責(zé)重疊引發(fā)責(zé)任推諉。
D.矩陣結(jié)構(gòu)看似誘人，實(shí)則陷阱重重，在采用時(shí)需要格外注意。

A.全球效率
B.地區(qū)反應(yīng)
C.多重溝通
D.以上所有

A.根據(jù)該模型，在向國(guó)外擴(kuò)張?jiān)缙?，?dāng)國(guó)外銷售量和銷售產(chǎn)品多樣性都很有限時(shí)，跨國(guó)公司一般通過一個(gè)國(guó)際部門來進(jìn)行國(guó)際運(yùn)作。
B.顯著增加了國(guó)外銷售產(chǎn)品多樣性但未擴(kuò)大國(guó)際銷售量的公司一般采用地區(qū)結(jié)構(gòu)。
C.通過增加在國(guó)外銷售產(chǎn)品的多樣性來進(jìn)行擴(kuò)張的公司則趨向于采用全球產(chǎn)品部門結(jié)構(gòu)。
D.當(dāng)國(guó)外銷售量和國(guó)外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時(shí)，公司將采用全球矩陣結(jié)構(gòu)。