A.由于所有事情都要進(jìn)行雙重控制，矩陣結(jié)構(gòu)放大了觀點(diǎn)和利益分歧，容易激發(fā)組織矛盾。
B.矩陣結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致很多層面上的沖突和混亂。
C.沖突導(dǎo)致信息混雜，繁雜渠道導(dǎo)致問(wèn)題提升，職責(zé)重疊引發(fā)責(zé)任推諉。
D.矩陣結(jié)構(gòu)看似誘人，實(shí)則陷阱重重，在采用時(shí)需要格外注意。

A.全球效率
B.地區(qū)反應(yīng)
C.多重溝通
D.以上所有

A.根據(jù)該模型，在向國(guó)外擴(kuò)張?jiān)缙?，?dāng)國(guó)外銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售產(chǎn)品多樣性都很有限時(shí)，跨國(guó)公司一般通過(guò)一個(gè)國(guó)際部門(mén)來(lái)進(jìn)行國(guó)際運(yùn)作。
B.顯著增加了國(guó)外銷(xiāo)售產(chǎn)品多樣性但未擴(kuò)大國(guó)際銷(xiāo)售量的公司一般采用地區(qū)結(jié)構(gòu)。
C.通過(guò)增加在國(guó)外銷(xiāo)售產(chǎn)品的多樣性來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張的公司則趨向于采用全球產(chǎn)品部門(mén)結(jié)構(gòu)。
D.當(dāng)國(guó)外銷(xiāo)售量和國(guó)外銷(xiāo)售產(chǎn)品多樣性都很高時(shí)，公司將采用全球矩陣結(jié)構(gòu)。

A.由于跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)對(duì)其管理過(guò)程的影響甚大，許多早期管理者和研究者都致力于尋找一種在各種條件下都適用的“正式結(jié)構(gòu)”。
B.在這方面被廣泛認(rèn)同的一項(xiàng)研究是約翰·斯托普福德（John Stopford）對(duì)20世紀(jì)60年代后期美國(guó)最大的187家跨國(guó)公司進(jìn)行的研究。
C.該模型使用兩個(gè)變量來(lái)描述大多數(shù)公司在進(jìn)行海外擴(kuò)張時(shí)所面臨的戰(zhàn)略和管理的復(fù)雜性：國(guó)際銷(xiāo)售的產(chǎn)品數(shù)目（出口產(chǎn)品的數(shù)量）和國(guó)際銷(xiāo)售對(duì)公司的重要性（國(guó)外銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的百分比）。
D.通過(guò)繪制187家樣本 公司組織結(jié)構(gòu)變化圖，發(fā)現(xiàn)全球型公司一般在國(guó)外擴(kuò)張不同階段采用不同組織結(jié)構(gòu)。