A.20世紀(jì)40年代前的典型的美國跨國公司中，分散聯(lián)合體占主導(dǎo)地位。
B.在分散聯(lián)合體下，當(dāng)?shù)刈庸灸軌蚋倪M(jìn)產(chǎn)品和創(chuàng)新營銷手段，以滿足差異化的本土需求。
C.二戰(zhàn)以前信息溝通落后，總部介入到海外企業(yè)的能力有限，各海外企業(yè)能夠自主發(fā)展。
D.分散聯(lián)合體下戰(zhàn)略選擇基于了解和響應(yīng)地方市場。
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A.管理傳統(tǒng)影響未來發(fā)展。組織當(dāng)前和未來的發(fā)展變革，受到其發(fā)展歷史的影響。
B.跨國公司曾經(jīng)出現(xiàn)三種典型的組織架構(gòu)，分別是分散聯(lián)合體、協(xié)調(diào)聯(lián)合體和集權(quán)中心型。
C.組織不僅受到外在環(huán)境的影響，也受到內(nèi)在環(huán)境的影響。
D.組織的管理傳統(tǒng)不重要，組織變革不用考慮組織的管理傳統(tǒng)。
A.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
B.資源分配
C.管理職責(zé)
D.組織規(guī)范
最新試題
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際營銷活動(dòng)化國內(nèi)營銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。