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A.通用電氣
B.寶潔
C.輝瑞制藥
D.索尼
A.全球規(guī)模效率;調整和靈活運用母公司的競爭力
B.母國創(chuàng)新的全球轉移;實施母公司戰(zhàn)略
C.全球規(guī)模效率;實施母公司戰(zhàn)略
D.各國市場反應能力;調整和靈活運用母公司的競爭力
A.20世紀70-80年代,日本 公司不效仿美歐企業(yè),選擇在價值鏈中發(fā)展其競爭優(yōu)勢。
B.集中管理強調總部對于海外業(yè)務的行政控制。
C.通過集中管理,日本 公司能夠保持其信息密集型的、員工依賴型的文化導向型管理體系。
D.集中管理的戰(zhàn)略選擇著重于傳播母公司的技術以及市場技能等。
A.大多數(shù)美國公司管理是建立在分權之上,保留復雜的管理體系和專家體系進行整體控制。
B.20世紀50-60年代的典型的美國跨國公司中,協(xié)調聯(lián)合體占主導地位。
C.這種協(xié)調機制提供了日常運營管理信息,并且由高層管理者協(xié)調控制。
D.協(xié)調聯(lián)合體相比于分散聯(lián)合體,海外子公司更不容易受到總部的協(xié)調和控制。
A.20世紀40年代前的典型的美國跨國公司中,分散聯(lián)合體占主導地位。
B.在分散聯(lián)合體下,當?shù)刈庸灸軌蚋倪M產(chǎn)品和創(chuàng)新營銷手段,以滿足差異化的本土需求。
C.二戰(zhàn)以前信息溝通落后,總部介入到海外企業(yè)的能力有限,各海外企業(yè)能夠自主發(fā)展。
D.分散聯(lián)合體下戰(zhàn)略選擇基于了解和響應地方市場。
最新試題
國際技術轉讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g轉讓,國際技術許可證貿(mào)易屬于無償技術轉讓。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的()
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
對于國際企業(yè)而言,組織結構設計需要重點關注()原則。
國際營銷與國內營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在()
反傾銷的確立必須具備()
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標,影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括()活動。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下,提高現(xiàn)金的持有量,加快資金的流動性,提高資金的利用效率,降低資金成本。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額,包括()。
跨國公司內部通過轉移價格可以起到()的作用。