A.全球規(guī)模效率；調(diào)整和靈活運(yùn)用母公司的競爭力
B.母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移；實(shí)施母公司戰(zhàn)略
C.全球規(guī)模效率；實(shí)施母公司戰(zhàn)略
D.各國市場反應(yīng)能力；調(diào)整和靈活運(yùn)用母公司的競爭力

A.20世紀(jì)70-80年代，日本 公司不效仿美歐企業(yè)，選擇在價(jià)值鏈中發(fā)展其競爭優(yōu)勢。
B.集中管理強(qiáng)調(diào)總部對于海外業(yè)務(wù)的行政控制。
C.通過集中管理，日本 公司能夠保持其信息密集型的、員工依賴型的文化導(dǎo)向型管理體系。
D.集中管理的戰(zhàn)略選擇著重于傳播母公司的技術(shù)以及市場技能等。

A.大多數(shù)美國公司管理是建立在分權(quán)之上，保留復(fù)雜的管理體系和專家體系進(jìn)行整體控制。
B.20世紀(jì)50-60年代的典型的美國跨國公司中，協(xié)調(diào)聯(lián)合體占主導(dǎo)地位。
C.這種協(xié)調(diào)機(jī)制提供了日常運(yùn)營管理信息，并且由高層管理者協(xié)調(diào)控制。
D.協(xié)調(diào)聯(lián)合體相比于分散聯(lián)合體，海外子公司更不容易受到總部的協(xié)調(diào)和控制。

A.20世紀(jì)40年代前的典型的美國跨國公司中，分散聯(lián)合體占主導(dǎo)地位。
B.在分散聯(lián)合體下，當(dāng)?shù)刈庸灸軌蚋倪M(jìn)產(chǎn)品和創(chuàng)新營銷手段，以滿足差異化的本土需求。
C.二戰(zhàn)以前信息溝通落后，總部介入到海外企業(yè)的能力有限，各海外企業(yè)能夠自主發(fā)展。
D.分散聯(lián)合體下戰(zhàn)略選擇基于了解和響應(yīng)地方市場。

A.管理傳統(tǒng)影響未來發(fā)展。組織當(dāng)前和未來的發(fā)展變革，受到其發(fā)展歷史的影響。
B.跨國公司曾經(jīng)出現(xiàn)三種典型的組織架構(gòu)，分別是分散聯(lián)合體、協(xié)調(diào)聯(lián)合體和集權(quán)中心型。
C.組織不僅受到外在環(huán)境的影響，也受到內(nèi)在環(huán)境的影響。
D.組織的管理傳統(tǒng)不重要，組織變革不用考慮組織的管理傳統(tǒng)。