A.20世紀(jì)70-80年代，日本 公司不效仿美歐企業(yè)，選擇在價(jià)值鏈中發(fā)展其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
B.集中管理強(qiáng)調(diào)總部對(duì)于海外業(yè)務(wù)的行政控制。
C.通過集中管理，日本 公司能夠保持其信息密集型的、員工依賴型的文化導(dǎo)向型管理體系。
D.集中管理的戰(zhàn)略選擇著重于傳播母公司的技術(shù)以及市場(chǎng)技能等。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.大多數(shù)美國(guó)公司管理是建立在分權(quán)之上，保留復(fù)雜的管理體系和專家體系進(jìn)行整體控制。
B.20世紀(jì)50-60年代的典型的美國(guó)跨國(guó)公司中，協(xié)調(diào)聯(lián)合體占主導(dǎo)地位。
C.這種協(xié)調(diào)機(jī)制提供了日常運(yùn)營(yíng)管理信息，并且由高層管理者協(xié)調(diào)控制。
D.協(xié)調(diào)聯(lián)合體相比于分散聯(lián)合體，海外子公司更不容易受到總部的協(xié)調(diào)和控制。
A.20世紀(jì)40年代前的典型的美國(guó)跨國(guó)公司中，分散聯(lián)合體占主導(dǎo)地位。
B.在分散聯(lián)合體下，當(dāng)?shù)刈庸灸軌蚋倪M(jìn)產(chǎn)品和創(chuàng)新營(yíng)銷手段，以滿足差異化的本土需求。
C.二戰(zhàn)以前信息溝通落后，總部介入到海外企業(yè)的能力有限，各海外企業(yè)能夠自主發(fā)展。
D.分散聯(lián)合體下戰(zhàn)略選擇基于了解和響應(yīng)地方市場(chǎng)。
A.管理傳統(tǒng)影響未來發(fā)展。組織當(dāng)前和未來的發(fā)展變革，受到其發(fā)展歷史的影響。
B.跨國(guó)公司曾經(jīng)出現(xiàn)三種典型的組織架構(gòu)，分別是分散聯(lián)合體、協(xié)調(diào)聯(lián)合體和集權(quán)中心型。
C.組織不僅受到外在環(huán)境的影響，也受到內(nèi)在環(huán)境的影響。
D.組織的管理傳統(tǒng)不重要，組織變革不用考慮組織的管理傳統(tǒng)。
最新試題
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
反傾銷的確立必須具備（）
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）