A.產(chǎn)品或者服務(wù)聯(lián)盟
B.促銷聯(lián)盟
C.物流聯(lián)盟
D.技術(shù)聯(lián)盟
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A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.低成本戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.聚焦占率
A.重要性進(jìn)行排序
B.目標(biāo)應(yīng)盡可能量化
C.目標(biāo)應(yīng)該是可以實(shí)現(xiàn)的
D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成本應(yīng)該是最低的
A.選擇密集型成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
B.選擇多樣化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
C.建立一體化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
D.建立差異化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
A.專注于幾個(gè)有限的目標(biāo)
B.強(qiáng)調(diào)公司重大整車價(jià)值觀
C.確定了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.要有常用的眼光
A.確定公司使命
B.建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
C.資源分配給每個(gè)戰(zhàn)略單元
D.評(píng)估成長(zhǎng)計(jì)劃
最新試題
社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷認(rèn)為環(huán)境問(wèn)題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，營(yíng)銷者需要注意的趨勢(shì)包括（）
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿意度，這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
所有的營(yíng)銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
成功的公司會(huì)在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。
為公司貢獻(xiàn)高利潤(rùn)的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù)，而那些帶來(lái)較少利潤(rùn)的、幾乎不向公司付費(fèi)的顧客，可能會(huì)被收取更多的費(fèi)用，收到降級(jí)的服務(wù)。
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長(zhǎng)路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過(guò)為目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)造獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，贏得一定份額的新客戶。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)生可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來(lái)觸達(dá)這些客戶的方法。
7T營(yíng)銷展示是用于在公司所選的市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的工具。