A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.低成本戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.聚焦占率
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A.重要性進(jìn)行排序
B.目標(biāo)應(yīng)盡可能量化
C.目標(biāo)應(yīng)該是可以實(shí)現(xiàn)的
D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成本應(yīng)該是最低的
A.選擇密集型成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
B.選擇多樣化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
C.建立一體化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
D.建立差異化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
A.專注于幾個(gè)有限的目標(biāo)
B.強(qiáng)調(diào)公司重大整車價(jià)值觀
C.確定了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.要有常用的眼光
A.確定公司使命
B.建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
C.資源分配給每個(gè)戰(zhàn)略單元
D.評(píng)估成長(zhǎng)計(jì)劃
A.產(chǎn)品特色
B.促銷
C.銷售規(guī)范
D.定價(jià)
最新試題
品牌是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的承諾，它是一種設(shè)定消費(fèi)者期望并降低風(fēng)險(xiǎn)的手段。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來(lái)觸達(dá)這些客戶的方法。
社會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開展（）
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場(chǎng)的管理者。
成功的公司會(huì)在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。
社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷認(rèn)為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，營(yíng)銷者需要注意的趨勢(shì)包括（）
價(jià)值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價(jià)值主張不同定位，瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。
以下對(duì)于顧客終身價(jià)值的理解，正確的是（）
營(yíng)銷者應(yīng)該監(jiān)控購(gòu)后行為的一個(gè)重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素是產(chǎn)品消耗率，其中購(gòu)買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場(chǎng)復(fù)購(gòu)的速度就會(huì)越慢。