加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

（）是管理的重心。

權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機整體。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。

企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。