A.努力拓寬溝通渠道
B.確保每個(gè)國(guó)家要有一個(gè)發(fā)起人
C.平衡許多相互沖突的需求
D.利益沖突要盡量公開
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A.具體項(xiàng)同不能及時(shí)得到所需的合同管理服務(wù)
B.項(xiàng)目完成后，合同管理人員存在遣散問題
C.合同管理人員對(duì)項(xiàng)目更忠誠
D.合同管理人員對(duì)單個(gè)項(xiàng)目重視不夠
A.一旦新商業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)束，合作協(xié)議也就終止
B.合作協(xié)議一旦生效，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃過程產(chǎn)生顯著影響
C.項(xiàng)目一旦有了合作協(xié)議，諸如工作范圍、競(jìng)爭(zhēng)需求和其他重要問題等事項(xiàng)通常也已被事先確定
D.合作協(xié)議是否生效對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃過程沒有影響
A.規(guī)劃采購
B.實(shí)施采購
C.管理采購
D.結(jié)束采購
A.規(guī)劃采購
B.實(shí)施采購
C.管理采購
D.結(jié)束采購
A.便于對(duì)賣方的應(yīng)答進(jìn)行比校
B.使賣方提交的建議書更完整
C.價(jià)格更準(zhǔn)確
D.限制賣方為滿足既定要求而提出更好的建議
最新試題
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？