A.領(lǐng)導(dǎo)力
B.決策能力
C.沖突管理能力
D.影響力
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A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任分配矩陣
C.RACI矩陣
D.文本型
A.成員個性、資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級排序
B.進(jìn)度優(yōu)先級排序、資源稀缺、成員個性
C.資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級排序、成員個性
D.資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級排序、個人工作風(fēng)格
A.按五個階段依次進(jìn)行
B.停滯在規(guī)范階段
C.跳過震蕩階段
D.退回到解散階段
A.什么也不做，只能按計劃開展培訓(xùn)
B.動用管理儲備開展計劃外培訓(xùn)
C.向組織申請計劃外的培訓(xùn)費用
D.壓縮其他培訓(xùn)費用
A.獲取資源
B.建設(shè)團(tuán)隊
C.管理團(tuán)隊
D.控制資源
最新試題
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？