單項選擇題某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
A.進度超前,成本節(jié)約
B.進度滯后,成本超支
C.進度超前,成本超支
D.進度滯后,成本節(jié)約
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1.單項選擇題一項26周的任務(非軟件類),可以分解為()子任務。
A.4-6個
B.8-9個
C.5-6個
D.7-8個
2.單項選擇題生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關系()
A.FS
B.FF
C.SS
D.SF
3.單項選擇題項目管理過程中,()是導致壓力和相互指責的常見原因。
A.質量問題
B.溝通不足
C.時間過緊
D.沒控制好成本
4.單項選擇題分發(fā)更新后的規(guī)劃時,()非常重要。
A.開會
B.宣傳
C.發(fā)郵件
D.溝通
5.單項選擇題進行項目規(guī)劃時,()是現(xiàn)有的最佳估計工具。
A.工作分解結構
B.掙值分析
C.甘特圖
D.PERT
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
題型:單項選擇題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
題型:單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
題型:單項選擇題
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
題型:單項選擇題
在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?
題型:單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
題型:單項選擇題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
題型:單項選擇題
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
題型:單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
題型:單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()
題型:單項選擇題