A.培訓(xùn)、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)務(wù)流失
B.獎(jiǎng)勵(lì)、檢查、返工和業(yè)務(wù)流失
C.培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、返工和業(yè)務(wù)流失
D.培訓(xùn)、檢查、返工和業(yè)務(wù)流失
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A.質(zhì)量審計(jì)
B.質(zhì)量核對(duì)單
C.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
D.質(zhì)量績(jī)效測(cè)量
A.完成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)審查和更新
B.將已驗(yàn)收的可交付成果運(yùn)送給客戶
C.項(xiàng)目記錄存檔
D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.要求項(xiàng)目發(fā)起人委員會(huì)決定是否繼續(xù)該項(xiàng)目
B.對(duì)潛在承包商進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)論匯報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人委員會(huì)
C.開始招標(biāo)過(guò)程，確定詳細(xì)的成本，并將結(jié)論匯報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人委員會(huì)
D.執(zhí)行敏感性分析，并將結(jié)論提交給項(xiàng)目發(fā)起人委員會(huì)
A.頭腦風(fēng)暴法
B.緩解/包容
C.撤退/回避
D.合作/解決問(wèn)題
A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
C.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？