A.采購保管費(fèi)分析
B.人工費(fèi)分析
C.成本盈虧異常分析
D.管理費(fèi)分析
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A.42000
B.48000
C.56000
D.64000
A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成部分分部分項(xiàng)工程
B.通過預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本的“三算”對比計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差
C.對于那些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程可以不作相關(guān)分析
D.對于主要分部分項(xiàng)工程應(yīng)從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析
A.施工成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法
B.連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度
C.因素分析法在應(yīng)用時(shí)必須注意各指標(biāo)的可比性
D.比率法包括相關(guān)比率法、置換比率法和動(dòng)態(tài)比率法
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
A.工程變更文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.分包合同
最新試題
《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實(shí)施階段，項(xiàng)目工程部視工程進(jìn)展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。
不同期土地獲得價(jià)款按照（）分?jǐn)偂?/p>
制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點(diǎn)主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實(shí)施。
施工類、材料設(shè)備類結(jié)算施工單位需上報(bào)資料組成，包含（）
強(qiáng)控招采的管理模式，強(qiáng)調(diào)合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項(xiàng)目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時(shí)須在合約規(guī)劃時(shí)考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項(xiàng)。
成本管理部負(fù)責(zé)組織（）部門編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報(bào)北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。
（）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會(huì)審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。
（）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施。
二級(jí)停止點(diǎn)，（）根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況組織二級(jí)停止點(diǎn)檢查工作，記錄項(xiàng)目實(shí)際情況，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。
（）是根據(jù)工程啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項(xiàng)目施工周期中各階段施工計(jì)劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實(shí)現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)可控、目標(biāo)達(dá)成。