單項選擇題在項目執(zhí)行規(guī)劃研討會后，所有相關(guān)方均討論、細(xì)化了項目范圍并達(dá)成一致意見。在審査文檔之后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在項目生命周期中沒有與范圍變更相關(guān)的。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.要求項目發(fā)起人更新范圍，以保護這項變更
B.確保范圍變更得到管理層的批準(zhǔn)
C.繼續(xù)執(zhí)行項目并根據(jù)需要討論任何范圍變更
D.討論遺漏范圍變更程序的主題并制定范圍變更流程


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1.單項選擇題在與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人交談后，一位項目團隊開發(fā)人員為當(dāng)前迭代添加了一項關(guān)鍵功能，以確保新的銷售。該團隊成員已經(jīng)開始開發(fā)該功能。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.指示團隊成員停止開發(fā)該功能，直到遵循變更控制程序
B.建議開發(fā)人員主動添加該功能，并告知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人該功能在當(dāng)前迭代后可用
C.如果不影響當(dāng)前正在進行的任何其他功能交付，指導(dǎo)團隊完成該功能的開發(fā)
D.將該問題上報給人力資源部門，以確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將來不會繞過命令鏈

2.單項選擇題項目經(jīng)理一直在努力安排與項目人員的第一次會議。若要確保人員合作，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.獲得總經(jīng)理的授權(quán)
B.與每位相關(guān)方舉行面對面會議
C.獲得項目章程批準(zhǔn)
D.與相關(guān)方分享工作說明書（SOW）

4.單項選擇題財務(wù)部門正在實施一個預(yù)算規(guī)劃和預(yù)測的新系統(tǒng)。關(guān)于新系統(tǒng)如何令部門更加分散和效率低下的傳言正在流傳。項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個問題？（）

A.更新溝通管理計劃，以在系統(tǒng)開發(fā)期間包含財務(wù)部門員工
B.確保組織變更在變更管理計劃中得到說明，并以可接受的速度引入
C.與財務(wù)部門員工一起審查變更管理計劃，以確保正確記錄過程變更
D.向財務(wù)部門保證變更管理計劃將考慮他們的擔(dān)心

5.單項選擇題一家公司必須實施一項產(chǎn)品來解決監(jiān)管問題。項目經(jīng)理必須讓來自幾個國家的不同團隊參與進來，并使他們與承諾的里程碑保持一致。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理在本周創(chuàng)建并分發(fā)項目進度計劃。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.根據(jù)所需的里程碑創(chuàng)建進度計劃并發(fā)布
B.要求團隊提供意見，并根據(jù)團隊可用性創(chuàng)建進度計劃
C.獲得團隊的估算，并使用進度計劃工具來調(diào)整和滿足里程碑
D.使用暫定日期分發(fā)活動清單和相應(yīng)屬性