A.細(xì)分市場
B.技術(shù)革新
C.目標(biāo)市場
D.定位
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A.價值
B.使命
C.目標(biāo)市場
D.競爭優(yōu)勢
E.經(jīng)營模式
A.作業(yè)控制
B.戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)術(shù)控制
D.職能控制
A.執(zhí)行的主體不同
B.控制的目標(biāo)不同
C.控制目的不同
D.戰(zhàn)略控制具有封閉性，作業(yè)控制具有開放性
A.戰(zhàn)略制約型文化
B.戰(zhàn)略支持型文化
C.戰(zhàn)略保護(hù)型文化
D.戰(zhàn)略非相關(guān)型文化
A.組織瘦型化
B.全員參與培訓(xùn)
C.組織跨部門團(tuán)隊化
D.組織扁平化
最新試題
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。