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在績效管理中常采用的績效四分法,即格里波特提出的()。
答案:
質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效、成本
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管理者的影響力來自兩個(gè)方面()。
答案:
職位權(quán)力、個(gè)人權(quán)力
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關(guān)于部門的信息主要了解的是()。
答案:
部門計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
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績效不僅僅包括()還包括()。
答案:
結(jié)果績效;過程績效
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平衡計(jì)分卡是20世紀(jì)90年代初,哈佛商學(xué)院的()和諾朗諾頓研究所所長()提出一種全新的組織績效管理方法,平衡計(jì)分卡法打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績管理方法,而強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)從()四個(gè)角度來審視自身業(yè)績。
答案:
羅伯特·卡普蘭;戴維·諾頓;財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與成長
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績效計(jì)劃包括三方面的內(nèi)容:()。
答案:
關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定、能力發(fā)展計(jì)劃
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績效計(jì)劃的作用體現(xiàn)在其()上。
答案:
指向作用、操作作用、彌補(bǔ)作用
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績效計(jì)劃的溝通方式主要是()。
答案:
雙向溝通
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()是提高績效計(jì)劃及績效管理有效性的重要保證。
答案:
員工個(gè)人的參與
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由于績效管理計(jì)劃涉及如何控制預(yù)期績效的整個(gè)過程,因此,其應(yīng)該由()三方面來共同承擔(dān)。
答案:
人力資源管理者、各職能部門經(jīng)理、員工本人
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()是創(chuàng)造績效的原動(dòng)力。
答案:
價(jià)值觀、態(tài)度
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