績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

績效評估的管理功能一般包括（）

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。