一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效評估的管理功能一般包括（）

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）