A.分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B.子公司分權(quán)型結(jié)構(gòu)
C.集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
D.模擬分權(quán)全職結(jié)構(gòu)
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A.知識資本
B.無形資產(chǎn)
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)愿景
A.企業(yè)戰(zhàn)略體系是否完善
B.企業(yè)戰(zhàn)略目標指數(shù)值是否可靠性
C.企業(yè)戰(zhàn)略目標是否合理
D.企業(yè)戰(zhàn)略措施的實施的程度是否深入
A.項目實施效果如何,客戶對項目整體評價如何
B.項目運作管理是否完善
C.咨詢項目組搭配是否合理
D.項目具體咨詢內(nèi)容的總結(jié)
A.動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合,以動態(tài)為主
B.定量分析與定性分析相結(jié)合,以定量分析為主
C.全過程分析與階段分析相結(jié)合,以階段分析為主
D.近期效益與遠期效益分析相結(jié)合,以遠期效益為主
A.項目建議書
B.診斷報告
C.詳細計劃報告書
D.調(diào)查報告書
最新試題
簡述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標不合理情況的原因是多方面的,主要有()
企業(yè)環(huán)境是一個多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對環(huán)境的分類可分為哪幾種?
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時期()
影響組織模式選擇的主要權(quán)變因素包括()
下列屬于能力開發(fā)和教育訓練診斷的要點的是()
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報告的重要性體現(xiàn)在()
簡述績效考評的工具有哪些。
簡述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()