A.總經(jīng)理或董事長
B.銷售部經(jīng)理
C.人力資源部經(jīng)理
D.公關(guān)部經(jīng)理
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A.與員工進(jìn)行離職面談或請他們填答離職問卷
B.批準(zhǔn)員工的辭職書
C.對該15名員工實施紀(jì)律處分
D.通過加薪來挽留員工
A.空位成本
B.隱含成本
C.替代成本
D.間接成本
A.空位成本
B.辭職過程本身的成本
C.隱含成本
D.替代成本
小余是公司年輕的銷售經(jīng)理,勞動合同到期前的一個月他通知公司:自己在勞動合同欺滿時要與公司終止勞動合同。公司再三挽留未果,便立即安排有關(guān)人員,開始為小余辦理工作交接。總經(jīng)理要求小余,在走之前的最后一個月,將他的銷售客戶中,一筆3.5萬元的欠款收回,但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是:欠這筆款的是廣東省中山市的一個企業(yè),該企業(yè)的營業(yè)場所已經(jīng)搬遷,小余在中山市反復(fù)尋找,也沒有找到這個企業(yè)的新的地址。無奈,小余只好回來,將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理,同時建議,以后可以派人再尋找并催要欠款。總經(jīng)理聽完小余的匯報,決定扣發(fā)小余最后一個月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷售了產(chǎn)品,但最終卻沒有把貨款收回來。將來公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬元欠款的可能性很小了,甚至可以說是不可能了。收不回這筆欠款,就是公司的損失,而這個損失,就應(yīng)該由小余來承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個月的工資。
公司可以作出這樣的行為,()。A.因為沒有收回3.5萬元貨款,可以拒絕售經(jīng)理小余終止勞動合同
B.讓售經(jīng)理小余收回3.5萬元貨款后,再終止勞動合同
C.讓售經(jīng)理小余在下個月正常發(fā)薪日時回公司再結(jié)清工資
D.應(yīng)該在售經(jīng)理小余辦理離職手續(xù)時結(jié)清工資
小余是公司年輕的銷售經(jīng)理,勞動合同到期前的一個月他通知公司:自己在勞動合同欺滿時要與公司終止勞動合同。公司再三挽留未果,便立即安排有關(guān)人員,開始為小余辦理工作交接??偨?jīng)理要求小余,在走之前的最后一個月,將他的銷售客戶中,一筆3.5萬元的欠款收回,但最終小余未能將這筆欠款收回。原因是:欠這筆款的是廣東省中山市的一個企業(yè),該企業(yè)的營業(yè)場所已經(jīng)搬遷,小余在中山市反復(fù)尋找,也沒有找到這個企業(yè)的新的地址。無奈,小余只好回來,將該企業(yè)的欠款情況和相關(guān)的證據(jù)交給了公司總經(jīng)理,同時建議,以后可以派人再尋找并催要欠款??偨?jīng)理聽完小余的匯報,決定扣發(fā)小余最后一個月的工資。理由是小余向這家企業(yè)銷售了產(chǎn)品,但最終卻沒有把貨款收回來。將來公司派人找這家企業(yè)收回3.5萬元欠款的可能性很小了,甚至可以說是不可能了。收不回這筆欠款,就是公司的損失,而這個損失,就應(yīng)該由小余來承擔(dān)。所以公司決定扣發(fā)他最后一個月的工資。
公司扣發(fā)銷售經(jīng)理小余的工資,是()。A.是有法律依據(jù)的
B.沒有侵犯銷售經(jīng)理小余的合法權(quán)益
C.是符合企業(yè)管理有關(guān)規(guī)定依據(jù)的
D.侵犯銷售經(jīng)理小余的合法權(quán)益
最新試題
管理變革的重點是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿活力。
員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計調(diào)查問題。
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動并充分尊重小組成員的意見,隨時給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé),定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。
職工代表大會是我國國有企業(yè)實行企業(yè)民主的最基本形式。
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題。
加強(qiáng)對員工管理制度、勞動法規(guī)和法律的培訓(xùn),能夠有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。
通過有計劃性的活動可以增強(qiáng)員工間的互動交流,打造有凝聚力有士氣的團(tuán)隊,同時有效地保障員工福利活動,從而促進(jìn)員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。