A.讓每個(gè)員工了解其工作的目標(biāo)、內(nèi)容以及達(dá)到目標(biāo)的要求、方法
B.以主人翁的責(zé)任感去解決各種問題
C.使每個(gè)員工根據(jù)各自的目標(biāo)評估其業(yè)績狀況
D.使員工積極地尋找機(jī)會增強(qiáng)他們自身的能力、知識和經(jīng)驗(yàn)
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A.是全過程的質(zhì)量管理
B.控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段
C.是全員參與的質(zhì)量管理
D.是全社會參與的質(zhì)量管理
A.修理周期
B.修理間隔期
C.檢查間隔期
D.修理周期結(jié)構(gòu)
A.預(yù)防性修理和預(yù)知修理
B.改善性修理
C.項(xiàng)目修理
D.同步修理
最新試題
對整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)全部生產(chǎn)活動(dòng)系統(tǒng)的、全面的綜合治理是（）。
豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。
某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時(shí)間為480分鐘，時(shí)間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。
敏捷的基本含義是機(jī)動(dòng)、快速和聰明。所謂AM，是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動(dòng)，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
制造系統(tǒng)的績效評價(jià)，可從（）幾方面去評價(jià)。
工程治理的核心學(xué)問領(lǐng)域是（）。
自動(dòng)線是按工藝挨次排列的，由假設(shè)干臺自動(dòng)機(jī)床設(shè)備自動(dòng)裝卡傳送裝置和自動(dòng)把握裝置聯(lián)系起來的（）。
倉庫重點(diǎn)治理的的物資是（）類物資。
把流水線分為固定流水線和可變流水線，這是依據(jù)（）。
成組生產(chǎn)單元是為（）組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。