A.計(jì)劃、定位、推廣、渠道、價(jià)格
B.計(jì)劃、計(jì)謀、定位、模式、觀念
C.計(jì)劃、計(jì)謀、觀念、推廣、定位
D.計(jì)劃、計(jì)謀、政策、觀念、推廣
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A.低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.利基戰(zhàn)略
A.設(shè)計(jì)學(xué)派
B.計(jì)劃學(xué)派
C.認(rèn)識(shí)學(xué)派
D.結(jié)構(gòu)學(xué)派
A.意外獲得的訂單
B.在本土市場(chǎng)受到國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)威脅
C.國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的帶動(dòng)
D.管理層的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向
A.愿景規(guī)定了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向；使命陳述是對(duì)企業(yè)一段時(shí)間的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行界定
B.使命陳述規(guī)定了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向；愿景是對(duì)企業(yè)一段時(shí)間的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行界定
C.都包含了全球化經(jīng)營(yíng)理念
D.都沒(méi)有回答企業(yè)的存在價(jià)值和回答企業(yè)到底是一種什么樣的企業(yè)這類基本問(wèn)題
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.以國(guó)別為中心的戰(zhàn)略
最新試題
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，?lái)減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。