提高自身績(jī)效路徑與方法章節(jié)練習(xí)(2019.05.09)

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1 影響專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員社會(huì)適應(yīng)能力的因素有（）

2 績(jī)效的多因性表明影響員工個(gè)人績(jī)效水平高低的因素是多方面的，概括起來(lái)可以分為（）

3 不管什么類(lèi)型的組織中的管理者，也不管他處于哪一管理層次，所有的管理者都需要有一定的管理技能。主要表現(xiàn)在以下哪些方面：（）

4 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱(chēng)多線(xiàn)制，是指按照專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門(mén)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點(diǎn)是（）

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5 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀的同時(shí)，還要處理好以下哪些關(guān)系（）

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6 個(gè)體與其生活環(huán)境保持和諧狀態(tài)所表現(xiàn)出來(lái)的行為反應(yīng)稱(chēng)為（）

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7 認(rèn)識(shí)自己所在部門(mén)的職能和功能，即自己部門(mén)的存在價(jià)值；認(rèn)識(shí)自己崗位的（）

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8 要避免績(jī)效考評(píng)的誤差，可以從以下幾個(gè)方面入手，不包括（）

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9 工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別，同時(shí)二者又（）

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10 下列哪項(xiàng)不屬于委員會(huì)結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)？（）

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