提高自身績效路徑與方法章節(jié)練習(xí)(2019.09.15)

來源：考試資料網(wǎng)

1 績效評估嚴(yán)格化傾向是指評價者對員工工作業(yè)績的評價過分嚴(yán)格的傾向，出現(xiàn)這種傾向的原因不包括？（）

2.判斷題反饋不必一定以嫣雨的方式來表達(dá)，行動比言語更為明確

3 管理者的角色具有以下特點，不包括（）

4.判斷題員工技能的提高，可以加速組織技術(shù)水平的提升，從而對組織績效產(chǎn)生消極的影響。

5.判斷題管理者是指在組織中直接監(jiān)督和指導(dǎo)他人工作的人。

6 組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)有力的促進(jìn)組織內(nèi)部關(guān)系的穩(wěn)定、（）和有序

7 360度績效評估是指由員工自己、上司、直接部屬、同事以及顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效不包括哪個方面？（）

8 能力的差異主要表現(xiàn)在以下幾個方面類型？（）

9 日本人從《孫子兵法》中提煉出來現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備智、信、仁、勇、嚴(yán)五種素質(zhì)，這種績效指標(biāo)確立的方法是（）。

10 認(rèn)識自己所在部門的職能和功能，即自己部門的存在價值；認(rèn)識自己崗位的（）